“走出去”的政策号角曾让一大批央企先后探路海外市场，中化集团在非洲的投资路径是央企海外突围的一个缩影。

文_本刊记者周夫荣编辑_尹一杰

飞机在喀麦隆最大城市杜阿拉降落，这个国家最大的空港，几乎所有国际航班都经过这里。机场看起来更像国内三四线小城的老车站，一片破落混乱的景象。

中化集团在非洲的HEVECAM种植园位于距离杜阿拉公里远的Niete区。HEVECAM是新加坡上市公司GMGGlobalLtd（以下简称GMG）的核心资产之一，有4.1万公顷土地的种植园，现有橡胶种植面积2.2万公顷。这里还有一个设计年产能5万吨干胶和乳胶的橡胶加工厂。

7年前，中化集团下属公司中化国际收购GMG51%股权，成为其控股股东，这笔收购总对价13.亿元人民币的交易是当时中化国际投资总额最大的并购。正是这次并购，使中化国际第一次拥有了种植资源，也第一次走进非洲。

之所以选择走入非洲并购种植园，是因为中国是世界上天然橡胶消费大国，每年消费超过万吨，但中国自身产胶不足70万吨，对海外资源有迫切需求。对公司本身而言，走入非洲，是橡胶业务转型的关键。年中化是中国唯一天然橡胶进口商。年，随着市场化改革，中化国际橡胶业务经营量下降。“面对危机，必须转型……只能往上游实业拓展，走出去拿资源，否则就会被市场淘汰。”GMG总经理李雪涛说。

盛产橡胶的非洲成为中化的战略要地。此外，由于橡胶树从种植到可采集一般需6年生长周期，为了短时间内得到优质资源，投资是最有效的方式。中化的投资对象SIAT虽然是一家欧洲公司，但其核心业务单元都在非洲，几个战略资源的储备也主要在非洲。

中国是世界上天然橡胶消费大国，每年消费超过万吨，但自身产胶不足70万吨

年9月，中化国际收购GMG公司51%的股权，这是当时中化国际投资总额最大的并购，也是第一次并购海外上市公司

截至目前，GMG核心资产还有位于喀麦隆的SUDCAM公司、科特迪瓦的TRCI公司、ITCA公司，以及位于泰国的TBH公司和印度尼西亚的PTBJ公司等。通过多次并购，到去年底，中化的天然橡胶种植面积达13万公顷，在中国、泰国、西非有天然橡胶加工厂22间，去年天然橡胶销量超过80万吨，市场份额占全球前三。

“在喀麦隆的中国企业有40多家，像中化这样成功的案例不太多。中化在喀麦隆发展的做法，是一次成功的国际资本运作，也是一次中国标准、技术、设备、管理等进入非洲并实现共赢发展的实践。”中国驻喀麦隆大使魏文华接受本刊记者采访时说。

然而，中化在非洲的国际化项目并非想象中顺利，这是一片完全陌生的土地。

驶离机场，越野车沿着17号公路一路前行。这条长公里的主干道在当地被称为“死亡公路”，据说，每天平均因车祸死亡人数达5人之多。

“去年2月，这里的银行主任押款翻车，死于此。”HEVECAM运营总监刘海鹏指着公路和种植园之间一条小河上的简易小桥告诉记者。

两个多小时后，汽车驶入密林。到达中化集团在非洲的HEVECAM种植园。一棵棵橡胶树从窗外闪过，整齐有序。

被培训后的当地工人在割胶

中外管理者在讨论种植园的运营维护

非洲当地工会远比国内强大，对工人的过于保护一定程度上纵容了懒惰怠工

GMG派往SIAT集团的管理者许士鼎见到记者时，笑着讲述了一段“非洲成长史”。

他说，第一次到非洲，喝咖啡的时候如果有苍蝇飞来，他的第一反应是挥手把苍蝇赶走；第二次可能就不再赶了，除非苍蝇落在杯子上；第三次到非洲，他对苍蝇的“友好程度”又有提升，只有在苍蝇掉进杯子时，他才会要求更换一杯咖啡；再后来，苍蝇掉进杯子，他会用手把苍蝇捞出来继续喝咖啡，“下次可以直接把苍蝇喝下去，苍蝇腿也是肉嘛。”

但中国的工作人员被非洲公司接受，就没那么容易了。

年3月。湖北的一对小夫妻一筹莫展，他们是中化国际的职员，收到中化国际外派到非洲工作的通知时女儿才四个月大。丈夫章毅鹏决定把女儿送到重庆外婆家，老婆朱长风哭着同意了。两个月后，他们与新加坡GMG公司签了到HEVECAM种植园工作的合同。

可直到8月，他们才收到公司的出发通知。订了机票一周后，公司通知行程推迟。9月底，在海南工厂完成为期一个月的培训后，公司又通知他们10月5日从北京出发去喀麦隆，当抵达首都机场，公司再次通知他们行程延期，他们只能拖着两个大箱子再次飞回家。当年10月28日，行程再次定下，已经办完行李托运的夫妻俩正在登机时，公司再次通知改变行程。到非洲后他们才知道，HEVECAM的管理者都是外国人，他们认为中国人是外行，来了会影响种植园的正常运行，因而多次阻挠。

几经波折，章毅鹏夫妻俩最终于年10月抵达杜阿拉，成为第一对在HEVECAM工作的中国员工。

在合同中，章毅鹏的工作岗位将是在橡胶种植园，职位为经理助理，妻子的工作岗位是在工厂的化验室，职位为化验室经理。

毕业于海南大学材料学专业的章毅鹏，从未接触过橡胶种植，关于橡胶种植和管理的知识是一片空白，就连当地中层管理员工都瞧不起他。不过，他每天和工人一起下地，从苗圃到田间种植，再到小苗护理，包括前期的土地清表、准备，每个工作流程走了一遍又一遍，不懂的问题找人问、查资料。半年下来瘦了十多斤，但对橡胶种植整个流程却门儿清。再次和当地管理人员交流时，后者惊诧不已。当地人的习惯是每个人只